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(精益道場)結合中國企業現狀,豐富了實操、受訓、課題解決、方案研討、現場模擬等培訓模式,使教學工作由以前的培訓為主轉為實操模擬、實踐體驗為重點的教導模式。

豐田英二說過:“人才是企業經 [1]  營的關鍵,人才決定企業的興衰。”道場源自豐田,是其人才育成的重要載體,普遍應用于世界各地的豐田工廠及其合作伙伴,也被波音、三星等眾多世界500強企業廣泛應用。被譽為企業人才育成的“搖籃”,是傳承企業理念,系統培養企業人才的“企業學院”。

道場作用

從字面上理解,道有“規則、規律、標準”的意思,道場的核心思想:通過道場的體悟、體驗、訓練,達到心、技、體三方面和諧統一,即感悟精益思想理論,踐行精益規律規則,體驗精益標準。所以道場是學習實踐、體悟踐行企業管理之道的場所,是企業培訓優秀人才的搖籃。

了解精益道場建立的意義

1.精益思想理念拓展,為企業培養精益人才儲備力量;

2.為人才職業生涯育成通道晉升提供平臺;

3.新進員工可以通過道場掌握操作標準、熟悉工作流程;

4.職能部門可以通過道場對業務管理進行梳理、設計、實踐。

區別精益道場培訓和普通培訓

普通培訓:

1.局限于知識,技能的獲取;

2.有一定的思路啟發與知識技能分享作用;

3.達不到企業現狀與實踐相結合、解決問題的需要,即無法達到知識技能利用,解決問題的層面。

精益道場培訓:

1.集培訓、實戰、模擬、體驗為一體;

2.以真正領悟知識,掌握技能、啟發思維、運用所學、解決問題促進企業發展為目標;

3.從道場走出去的人才不僅是理論專家,更是精益實戰專家。

明確精益道場設計的要點

1.對象

主要以現場應用為主,培訓學員兼顧高、中、基層人員。

2.目的

通過培訓及時間(包括理論課程及應用操作課程)使不同層次人員具備相關工作能力,更加符合相關崗位需求,同時完善職業晉升通道,構建良好的人才育成體系,持續培養企業需求的人才,為企業長期發展打下堅實基礎。

3.模塊

a.概念道場:理念、文化教育;

b.模擬道場:從安全/品質、生產等方面開展;

c.實操道場:從企業運營實際操作層面開展;

d.研修道場:入職培訓、崗前培訓、專業技能、管理理念及方法。

4.課程體系

a.中高層:理念、文化、目的意義、方法、工具、案例;

b.基層:TWI、班組七大任務、案例、專業技能、操練等。

5.培訓體系

a.講師隊伍保障:講師資格評定、講師來源渠道、補助等;

b.培訓;流程明確:培訓、考試、實戰、總結、發布、固化。

6.硬件導入

a.平面布局規劃、設備布置、工具設置、展示管理板設計;

b.道場布局理念。

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