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某某裝訂有限公司

一.項目背景

該公司創于1988年,歷經20年的探索與拼搏,目前已成長為國內最大的綜合文具供應商。該公司從20世紀90年代以來,連續保持高速增長,2007年全球營業收入超過12億元人民幣,5000多名員工遍布全國29個省市。2001年起,該公司每年均保持1億元的年遞增速度快速發展,2005年全年實現銷售收入突破7億。2007該公司成立了泰國銷售分公司,標志著得力品牌已成功進入東南亞市場,也標志著得力的戰略遠景:“讓世界每個辦公室都有得力”又成功的邁進了一大步。作為中國最大的文具供應商,該公司先后獲得“國家免檢產品”、“中國文具十大品牌”、“中國出口名牌”、“中國最暢銷文具品牌”、“中國馳名商標”等榮譽稱號,并先后通過ISO9001、ISO14000等體系認證。在未來,該公司的發展目標是成為世界領先的綜合文具供應商,創建具有全球競爭力的企業。


二.客戶需求

客戶遇到哪些問題:

1. 公司成立較長,公司內部生產線五花八門;工裝回流線過長,靈活性差;生產線較傳統;空間利用率不高;

2. 人流、物流交叉、迂回導致大量無附加價值的附帶作業,現場5S差,現場WIP在制品過多;

3. 信息傳遞靠吼,信息記錄靠寫,信息滯后;

4. 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出現異常會導致批量性錯誤;

5. 在操作過程中存在大量無附加價值的附帶作業等。


精益生產線分析:

1、按照TT設計精益生產線layout、數量;

2、線體滿足柔性,可拓展性要求,可以持續升級,可以滿足不同產品、不同工序的生產需要;

3、精益生產線設備模組化,精益生產線可自由拼裝,提高設備使用效率及壽命;

4、按照PQPQ(訂單量、工藝路徑)對線體分類等。


精益生產線效益:

生產平衡率大大提高;

場地的利用空間率節約,減少占地面積;

優化5S現場,便于管理及公司的整體面貌;

先提的靈活性大,可快速切換,快速應對市場;

人員減少,實現省人化。


三.項目改善

改善前


改善后


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