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6S精益管理,我們在行動! ——寧波迪亞6S啟動大會

2019年8月2日早上8點鐘,我司隆重召開6S管理啟動大會,圍繞“6S只有起點,沒有終點”深入推進我司基礎管理的不斷創新,努力促進企業整體管理水平再上新臺階,為全面創建一流的現代化精益企業打下堅實的基礎。

一、統一思想,充分認識推行6S管理的意義 

6S管理是現代企業制度的典型特征和內在要求,推行6S管理是公司鑄造現代化精益企業的迫切需要,目前全球有65%的企業都在廣泛地推行6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系,以及如何解決6S管理實施中存在的問題,對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。目前,我們公司在基礎管理尤其是現場管理方面,存在許多薄弱環節,需要通過推行6S管理來提高現場管理能力,各部門在推行6S管理活動中,統一思想,提高認識,明確組織,落實責任,要重在行動,貴在堅持,做到“三好”,即:公司整體形象好,現場環境氛圍好,員工工作習慣好。全體干部職工,要積極行動起來,從身邊的小事抓起,參與到6S管理活動中去,要加強學習,加大培訓力度,注重實效,將6S管理推行工作制度化、規范化,要認真學習領會和貫徹落實公司推行6S管理活動的重要意義,確實處理好6S管理推行活動與生產經營的關系,做到“兩促進,兩不誤”。

二、提高認識,深刻理解6S管理的核心內容

6S管理體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制,目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。6S管理在企業中體現的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、怪思想的滲透性強于一般的管理活動,是其他管理活動的基礎和有效推行的保障。

三、精心組織、全面開展6S管理各項活動

1、加強領導、精心組織,各部門負責人要領會6S管理的實質,以身作則、加強學習,提高責任感,做到層層負責、層層落實。在公司6S管理活動領導小組的指導下,全面落實活動內容,總結經驗、找出差距、認真整改,逐步形成6S管理的長效機制。

2、堅持全員參與,不斷提升員工綜合素質。公司全員要統一思想,積極參與,從自身做起,凈化周邊環境,整理規范周邊事物,養成事事“講究”的習慣,創造出一個干凈,整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境,不斷提升公司物質、資源的有效管理,最大程度地提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費降到最低點。

3、持之以恒、持續改進,堅持不懈地推進6S管理。實施6S管理是公司科學健康發展的需要,我們要把握集團公司推行6S活動的契機,把基礎管理的根基夯實,不搞形式主義,努力創新管理,把6S活動長期堅持下去,努力實現公司各項管理的新跨越。

當然,目前市場的經營受大環境影響十分艱難,現在導入6S管理,就是為了繼續深化公司的管理變革,解決公司在管理中存在的不足,通過對比先進企業,找到差距,運用現代化的科學管理手段,夯實我們的管理基礎,不斷提高員工的綜合素質和企業的整體形象。
希望大家積極克服思想和行動上的困難,在推進6S管理真正落到實處,長期堅持下去,不斷創新管理端思想和方法,穩定提高公司的競爭能力和盈利能力,為創建一流的企業作出新的貢獻。

最后全體員工集體宣誓: 為提高全員素質,為提高工作效率,為提高公司競爭力我一定按照“6S管理要求”做好自身工作!


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